由金磚傳媒、《中國房地產金融》雜志主辦的 “2018第七屆金磚論壇”于11月20-21日在上海舉行，主題為：定義未來。中國房地產業(yè)協(xié)會會長、國家住建部原副部長劉志峰出席并致辭。
他指出，房地產未來有六大機遇：一是未來高質量發(fā)展帶來的機遇，二是未來城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來的機遇，三是未來城市群輻射帶來的機遇，四是未來老百姓(57.900, -2.50, -4.14%)追求健康生活帶來的機遇，五是未來住房租貨帶來的機遇，六是未來養(yǎng)老地產帶來的機遇。
很高興和新老朋友相聚在第七屆金磚論壇。我首先代表中國房地產業(yè)協(xié)會對參加論壇的所有朋友們表示熱烈的歡迎！對支持中國房地產金融雜志社工作的各位編委、企業(yè)家們表示衷心的感謝！
金磚論壇舉辦以來，從最初關注房地產金融、基金、信托、保險、資產配置和資產管理，發(fā)展到今天共同探討大數(shù)據、養(yǎng)老與大健康、城市更新、社區(qū)金融等更廣泛的話題。這對銀企雙方尋找新動力、開拓新市場都有積極的意義。
本次論壇的主題是“定義未來”。房地產未來有哪些機遇？我總體感覺可以從六個方面看：
一、未來高質量發(fā)展帶來的機遇。我國經濟進入新時代的兩大特征，一是各行各業(yè)都在解決還無法滿足群眾對美好生活需要所產生的不平衡不充分的矛盾；二是都在把高速增長轉向高質量發(fā)展當作主要任務。就房地產而言，高質量發(fā)展不是被動選擇，而是主動應戰(zhàn)。首先，高質量發(fā)展將倒逼房地產行業(yè)提高產品質量，提高工藝技術，提高效率效能，這“三個提高”既是改革創(chuàng)新的源泉，也是有活力的市場。其次，高質量發(fā)展必定會拓展住房需求。房地產市場已經進入了一個高品質、多樣化、精細化的時代。這個階段，開發(fā)企業(yè)將集中優(yōu)勢，把最好的資源配置到最需要的地方，金融行業(yè)同樣也會把信貸和資產配置到高質量發(fā)展的領域。因此，高質量發(fā)展既是壓力也是動力。
二、未來城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來的機遇。我國城市化率才58%，離發(fā)達國家的80%還有很大差距，未來至少有2-3億人口要進城，這對住房特別是中低價位、中小戶型住房有強勁的需求。此外，城市更新、舊城改造、物業(yè)服務也是很大的市場。比如中海品牌現(xiàn)在價值達到586億元，一方面靠項目高質量的開發(fā)，另一方面是企業(yè)抓住了人們對物業(yè)服務**增值的需求。
三、未來城市群輻射帶來的機遇�，F(xiàn)在我們都比較關心城市群的龍頭城市怎么發(fā)展，這只是一個方面。城市群另一個優(yōu)勢是帶動和輻射的作用。隨著長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)建設、京津冀協(xié)同發(fā)展的提速，周邊中小城市的住房需求及園區(qū)產業(yè)、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興都有一定的機遇。
四、未來老百姓追求健康生活帶來的機遇。我希望企業(yè)家未來都能關注一個領域。什么領域？建筑和住宅領域的健康問題。前幾天，我到河北廊坊威盧克斯中國有限公司調研了解到，去年，丹麥威盧克斯集團等機構對27個歐盟國家的10萬個家庭、25萬成年人進行了一次健康調查，發(fā)現(xiàn)影響人健康的第一要素是建筑健康。排在第二、第三和第四位的才是飲食健康、抽煙等生活不良習慣、身體鍛煉和運動不夠帶來的健康問題。如一對夫妻在一間25平方米的封閉臥室睡眠，二氧化碳濃度可達2000PPM。他們白天上班注意力不集中，思考能力下降，而且沒有凈化器能有效過濾二氧化碳。即使在歐洲，仍有30%的建筑因通風不暢、采光不足、噪聲干擾、室內污染，而被認為是不健康建筑。不健康建筑的改造成本在歐洲高達30萬億歐元。當前我們正在實施“健康中國”戰(zhàn)略，但建筑健康問題卻沒被列入。隨著群眾健康意識的不斷增強，這一領域遲早是要大力推動和發(fā)展的。
五、未來住房租貨帶來的機遇。加快發(fā)展住房租賃是解決新移民、新就業(yè)人群住房問題的重要方面，特別是長租公寓發(fā)展空間很大。長租公寓既能盤活工業(yè)地產、商業(yè)地產、老舊廠房、寫字樓，也能推動公共配套的升級，極大改變消費者特別是年輕人的租住形態(tài)，為人們帶來人性化、智能化的居住體驗。
六、未來養(yǎng)老地產帶來的機遇。上個月召開的“2018健康中國發(fā)展大會”明確提出要以“大健康、大衛(wèi)生”的理念，推動“大養(yǎng)老”服務體系的建設。提高老年人生活品質，讓老年人感受到健康長壽的好生活，不僅僅是發(fā)展養(yǎng)老本身，而是整個大健康的產業(yè)鏈。怎么把握未來機遇？有三個方面我認為很重要：
首先，要有一個好規(guī)劃。企業(yè)要在新形勢下順應市場變化，就要對自己所在的區(qū)域、所在的城市，所要做的項目有準確的分析和規(guī)劃。前段時間我聽了浙江祥生地產的一場報告，當一二線城市高潮迭起時，他們來到了三四線城市；當三四線城市出現(xiàn)產品過剩時，他們又回到了自己身邊。今年他們的項目70%集中在浙江，85%集中在長三角。祥生地產之所以能快定案，快定位，快銷售，快回籠，主要是他們提出了“五前置”，即：團隊、設計、合約、營銷、金融前置，不打無準備之仗。
其次，要有一個好產品�，F(xiàn)在一提到綠色住宅，很多購房者就會想起朗詩綠色集團；一提到節(jié)能住宅，就會想起當代置業(yè)；一提到園林景觀，就會想起星河灣。這些都是高質量產品的代名詞。能創(chuàng)造一個好產品靠什么？一是企業(yè)家的膽識，二是銀行家的眼光。企業(yè)家做出一個好產品還不夠，還需要金融家有一個好眼光，投對未來正確的行業(yè)，投對未來老百姓需要的產品。如果企業(yè)找不準市場，不但你快不起來，還會因為你進入的城市錯了，方向錯了，定位錯了，產品錯了，一著不慎，滿盤皆輸。
第三，要有一個高標準。我在石油化工企業(yè)工作了二十多年，我的體會是：不怕任務重，就怕沒標準；不怕標準高，就怕沒考核；不怕考核嚴，就怕考核以后獎懲不分明。當前，企業(yè)要加快標準化建設工作，用標準促進技術進步，提升企業(yè)管理，加快成果轉化。
注：此文章轉載自上海搜狐焦點房產網文章內容僅供參考！
