在第八屆中國價值地產(chǎn)年會上，“大城”“無界”兩場高峰對話格外引人注目。
無界，代表的是房企跨界多元化領(lǐng)域，它同時也是一種尚未形成秩序的狀態(tài)。
近年來，房企的業(yè)務(wù)版圖從長租公寓、商業(yè)地產(chǎn)再到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，跨界了文旅、教育和養(yǎng)老等板塊。但是從“蓋房”到“運營”，再到“服務(wù)”，目前行業(yè)還沒有成功而典型的可復制路線，所有房企都在探路。
這場“無界”高峰對話選取了房企多元化業(yè)務(wù)布局的熱點領(lǐng)域，包括產(chǎn)城、商業(yè)、物業(yè)乃至綠色建筑等典型代表，希望通過各個不同領(lǐng)域意見領(lǐng)袖的觀點碰撞，對房企多元化布局的邏輯和思路，以及未來的發(fā)展進行一個初步的厘清與探討。
“無界”是房企未來發(fā)展趨勢
“大城”反映了整個城市布局的變化。都市圈是城市發(fā)展成熟階段的最高形式，在中國是這樣，在世界上，都市群代表了發(fā)展，很多都市群能夠連成一片形成都市帶，像日本東京大阪形成的都市帶，在中國，都市群是目前發(fā)展的一個階段。都市圈是跟周邊城市的聯(lián)動，長三角都市群分為上海都市圈、南京都市圈、杭州都市圈。
“無界”符合房企工業(yè)化發(fā)展的一個界限，目前都在跨越邊界做多元化發(fā)展。每家企業(yè)的情況不一樣，很多時候，對于無界和多元化發(fā)展，因為企業(yè)的性質(zhì)不一樣，每個企業(yè)的規(guī)模發(fā)展階段不一樣，根據(jù)每個企業(yè)的不同情況提出不同的問題，希望給大家有更多的分享。
上海萬科產(chǎn)城發(fā)展總經(jīng)理郭立超：
成為美好生活的場景師
對于多元化發(fā)展，萬科在做積極探索，萬科每個業(yè)務(wù)都有自己的條線，第一是產(chǎn)業(yè)園；第二是辦公office；第三是商業(yè)地產(chǎn)。講到“無界”是多元化，其實在萬科內(nèi)部比較少說到多元化。
早年萬科是以住宅起家，而且這個定位堅持很多年，到2012年、2013年提出城市配套服務(wù)商，今年這個定位又升級一下，我們最新的定位是城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商。其實，在這個過程當中，我們做業(yè)務(wù)的種類越來越多，但是沒有特意以多元化或者做多為發(fā)展目標。
我們現(xiàn)在做這些業(yè)務(wù)，秉持了一個理念或者定位，我們現(xiàn)在的目標是成為美好生活的場景師。希望能夠?qū)⒋巳诤显谝黄稹Ｔ谖覀儍?nèi)部，可以看到不同的團隊和專業(yè)口融合在一起。我們內(nèi)部就是圍繞著項目，圍繞著專業(yè)場景展開。
云南城投置業(yè)黨委書記、副總經(jīng)理袁浩：
從地產(chǎn)向多業(yè)務(wù)板塊延伸
云南城投通過并購等措施發(fā)展很快，目前布局有北京、上海、杭州等地。在產(chǎn)業(yè)部分，最近幾個大的動作使得資本市場逐漸關(guān)注我們，比如對銀泰、成都會展等收購。
我們提出了綠色能源、綠色食品，健康生活目的地，企業(yè)整體戰(zhàn)略滿足人們對美好生活的追求。目前中國老齡化社會越來越顯現(xiàn)，未來，作為綠色康養(yǎng)非常好的產(chǎn)品，是勢在必行的。
云南城投的景區(qū)資源豐富，像普達措、虎跳峽等，我們的定位跟政府的想法不謀而合，跟政府的政策和導向完全是一致的，我們立志做一個讓全世界都希望去的地方。有好條件和機會做一些符合大家美好生活希望的作品，放在非常好的地方，歡迎大家去。
這幾年，我們從原來做開發(fā)，到做更多業(yè)務(wù)板塊的投資運營，有很多經(jīng)驗值得分享。在開發(fā)基礎(chǔ)上，并購了很多產(chǎn)業(yè)，并購后需要有專業(yè)運營。會展運營需要專業(yè)性很強，未來我們會打造專業(yè)的運營團隊，把云南城投旗下像成都會展、銀泰等所有商業(yè)項目交給專業(yè)團隊來管理。會展、物業(yè)、文旅旅游方面的專業(yè)團隊，是未來我們做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的一個必要抓手，也是我們下一步要堅持的。
保利發(fā)展上海公司常務(wù)副總經(jīng)理傅小君：
多元化發(fā)展不是去地產(chǎn)化
首先，企業(yè)多元化發(fā)展背后，不是一個去地產(chǎn)化的過程，每個企業(yè)發(fā)展背后的邏輯或操作思路是不同的。目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多為房地產(chǎn)+變?yōu)椴粍赢a(chǎn)+，原來做房地產(chǎn)開發(fā)變成房地產(chǎn)開發(fā)+經(jīng)營+運營+服務(wù)的一個過程，轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)變的過程，這是個人的一個看法。
在多元化轉(zhuǎn)型方面，保利有其自身經(jīng)驗。目前行業(yè)做房地產(chǎn)的過程，包括這幾年創(chuàng)業(yè)的過程，大家的習慣做法，是做一個新興的模塊，同時迅速擴大規(guī)模，最終實現(xiàn)資本化的過程。但我們需要從宏觀和微觀角度做精做專這個模塊。
在企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)略下，做資本整合需要有匠人的專注精神、持續(xù)過程。此外，對于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在多元化轉(zhuǎn)型過程中投入大于產(chǎn)出的現(xiàn)狀，首先從做生意的角度來講，贏利和企業(yè)生存是一個邏輯，不能回避，也不能以燒錢方式來做。每個行業(yè)不一樣，多元化發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)需要區(qū)別開，不能用同樣的模式思考。
其次，我們要建立發(fā)展模塊迭代的過程，或建立自己的邏輯，房地產(chǎn)邏輯并非不好，但需要與創(chuàng)業(yè)、共享經(jīng)濟、資本市場等模式有區(qū)別。焦慮不一定不是個好東西，中國人天生就有焦慮的精神，憂國憂民的精神，有焦慮的精神，有思考的過程才能有變化。
注：此文章轉(zhuǎn)載自上海搜狐焦點房產(chǎn)網(wǎng)文章內(nèi)容僅供參考！
