現(xiàn)在市場上流傳著諸如“黃金時代結(jié)束”、“下半場”、“個位數(shù)”等一些說法，但我還是堅定看好中國房地產(chǎn)的發(fā)展。任何行業(yè)都有周期、有波動，上行是釋放需求，下行是釋放風險，這是規(guī)律，是好事。應對當前的“強調(diào)控”、“強監(jiān)管”，我們應該保持好心態(tài)，順勢而為。階段性的“收一收、緊一緊”，是為了今后的可持續(xù)發(fā)展。從中長期看，我認為國內(nèi)房地產(chǎn)是有諸多機會的。環(huán)境的變化，一定會造就很多新的機會。
第一，行業(yè)整合帶來的機會。一個行業(yè)要走向高級化，整合是必經(jīng)之路。整合的過程，是優(yōu)勝劣汰的過程，是行業(yè)集中的過程，也是企業(yè)蛻變的過程。從2014年末至2017年上半年，國內(nèi)百強房企的份額提升了近20個百分點，達到58%。我們認為，未來3-5年，將迎來新一輪的大整合，在大整合中，不僅是“大魚”吃“小魚”，還會有“大魚”吃“大魚”，頻度、規(guī)模都會更大。雖然我們常說“強者恒強”，但并不意味著大房企就可以高枕無憂！過去9年，全國百強房企榜單的換血率近6成。今后幾年，百強中仍會有企業(yè)進進出出。對于優(yōu)秀而敏銳的房企來說，整合是實現(xiàn)彎道超車、跨越式發(fā)展的好機會。這種機會，不僅僅體現(xiàn)為版圖的擴張，還有競爭力的重構，從優(yōu)秀走向卓越。
第二，城市更新帶來的機會。這是一個大風口�？v觀近年國務院、國土部門及各地方的土地政策和規(guī)劃，“盤活存量”均是題中之義。比如上海，要求2020年后，規(guī)劃建設用地規(guī)模為”零增長“。而深圳，早在2012年，存量用地規(guī)模就超過了新增用地。武漢、鄭州等二線城市，力度則相當之大。城市更新的大潮正在來臨，這將是一個數(shù)萬億的市場。這其中，我們可以多關注下租賃市場。大家可能覺得這一塊目前不是很賺錢，那是因為法律、制度條件還不到位。國內(nèi)租賃市場的潛在需求是非常大的，一旦條件到位，市場走向規(guī)范化，需求就會爆發(fā)式增長，并且呈現(xiàn)集中化�，F(xiàn)在國家正在為租賃市場發(fā)展創(chuàng)造條件，我相信，在不久的將來，一定會有房企率先嘗到甜頭。
第三，城市群發(fā)展帶來的機會。從國外的規(guī)律來看，城市群的形成，會直接帶動人口、產(chǎn)業(yè)、資金等聚集，能影響和決定一個城市的興衰。在中國，區(qū)域發(fā)展很不平衡，城市群效應的影響會超過任何一個國家。各大房企，也包括我們金融機構，應把區(qū)域戰(zhàn)略提到最高級。國內(nèi)而言，長三角、珠三角、京津冀、長江中游、成渝、中原、海西等城市群，以及“一帶一路”、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略高地，無疑都孕育著巨大的商機，這是我們深化布局的主戰(zhàn)場。在這基礎上，如果還要對具體的城市做出選擇，我個人比較看重兩個條件：一是城市的產(chǎn)業(yè)導入，二是城市的交通網(wǎng)絡。我認為，一個深處城市群腹地，同時又具備先進產(chǎn)業(yè)支撐、能與周邊城市快速交匯的城市，是很值得我們優(yōu)先投資、重點投資的。
第四，居民生活進化與消費升級帶來的機會。我們的開發(fā)商非常幸運，因為房子是居民生活最重要的空間，同時占據(jù)了居民一生的消費時間。人們對豐富、便捷、智能、綠色的理想生活有著無限追求。未來的房子，不僅僅是作為居住空間存在，而將成為覆蓋居民全消費領域、全生命周期的生活平臺，是諸多社會活動的接入口。眾多的開發(fā)商，則有望成為城市配套服務的提供商，成為居民生活資源的整合者。移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的發(fā)展，將加速這一進程。參與、助力居民的生活進化與消費升級，是對房地產(chǎn)供給側(cè)改革做出的重大貢獻。這將是一片巨大的藍海。以上這些機會，不僅對房地產(chǎn)企業(yè)有意義，對我們金融機構也非常重要。為順應未來形勢，抓住發(fā)展機遇，平安銀行擁有兩大優(yōu)勢，可為客戶所用：
一是事業(yè)部專營體制優(yōu)勢。平安銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部成立于2013年，專注服務于房地產(chǎn)企業(yè)。作為全國性平臺，下設27家分部，覆蓋42個主要城市，現(xiàn)已形成了“商行+投行+投資”的全功能業(yè)務體系，涵蓋了開發(fā)貸、結(jié)構化融資、地產(chǎn)基金、債券承銷、資產(chǎn)證券化、供應鏈融資、并購金融、現(xiàn)金管理等各類產(chǎn)品。我們與百強房企的合作覆蓋率已達71%，在土地獲取、項目并購、城市更新、一二級聯(lián)動等方面探索出了很多的成功模式，得到了客戶的充分認可。所謂專業(yè)化，就是要高效地為客戶提供最好的產(chǎn)品和解決方案，助力客戶目標達成。這是我們一直所追求的。
二是集團綜合金融優(yōu)勢。平安集團擁有銀行、信托、保險、基金、證券、資管等全牌照，覆蓋了房企融資的幾乎所有渠道。目前，平安集團正實施“房生態(tài)”戰(zhàn)略，在內(nèi)部打通信貸、股權、基金、債券等資金渠道，打通房企上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成完整的地產(chǎn)金融圈。從拿地開始，到開發(fā)、銷售、運營及后端的業(yè)主，均可提供全流程的定制化服務。尤其在當前的政策形勢下，原有的一些資金渠道受阻、額度受限，給房企融資帶來了新的壓力，而依托平安的“房生態(tài)”系統(tǒng)，能較好地緩解這種壓力。
今后，在與各大房企的合作中，我們希望能把平安的專營體制和綜合金融的組合優(yōu)勢發(fā)揮到最佳，以更加專業(yè)、全面、高效的方式服務好大家，為客戶創(chuàng)造更大價值。同時，我們也很歡迎與房企客戶、各金融機構深化交流，共同探索新的合作模式，共同引領行業(yè)進步。
注：此文章轉(zhuǎn)載自上海搜狐焦點網(wǎng)文章內(nèi)容僅供參考！
