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行業(yè)聚焦 INFO CENTER
  機構(gòu):政策端、供給端、金融端發(fā)力,住房租賃行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展
新聞概要
 

    “隨著保障性租賃住房在‘十四五’期間的加速推進,保障性租賃住房公募REITs(房地產(chǎn)信托投資基金)的陸續(xù)上市以及不動產(chǎn)私募投資基金試點,具有中國特色的住房租賃模式正在形成。”4月23日下午,由ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院、中信出版集團·墨菲聯(lián)合舉辦的“租住會客廳·租賃住房投融管退戰(zhàn)略升維與資管進階法則”沙龍活動上,ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院院長趙然如是說。 

    住房租賃中國模式正在形成 

    趙然分析指出,以產(chǎn)品迭代與多元化為基石,住房租賃的中國模式將由“金融推力”“品牌崛起”“ESG可持續(xù)發(fā)展”三個支柱驅(qū)動。三個支柱的先決條件,在于我國住房租賃行業(yè)從發(fā)展伊始就與金融市場、金融工具的發(fā)展相匹配、相同步;也由于品牌價值成為住房租賃企業(yè)增長“新引擎”,高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展成為行業(yè)發(fā)展新目標。 

    趙然表示,住房租賃市場通過資產(chǎn)證券化賦能,有效盤活存量房地產(chǎn)資源,是金融服務(wù)實體經(jīng)濟的新實踐。住房租賃行業(yè)是在我國城鎮(zhèn)化率不斷攀高、宏觀杠桿率不斷增加的大背景下發(fā)展起來的新經(jīng)濟行業(yè)。 

    值得一提的是,今年以來,保障性租賃住房建設(shè)迎來長足發(fā)展,政策端、供給端、金融端都在積極發(fā)力,住房租賃行業(yè)進入了快速、穩(wěn)定發(fā)展時期。尤其在金融端方面,公私募REITs打通了存量退出與增量投資的閉環(huán)。 

    “針對租賃住房資產(chǎn)全生命周期,通過構(gòu)建不動產(chǎn)金融體系,用不動產(chǎn)私募基金降低資本金投入,用私募REITs/公募REITs降低融資成本,提升權(quán)益融資比例,或?qū)崿F(xiàn)部分退出!敝新(lián)基金投行委高級副總裁楊地表示,租賃住房不動產(chǎn)金融工具的實踐,能夠徹底打通租賃住房資產(chǎn)的投融資閉環(huán),不斷促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集及升級發(fā)展。 

    “不動產(chǎn)私募投資基金試點放寬了擴募限制、放寬了杠桿要求,支持基金以更高的效率實現(xiàn)Pre-REITs投資與公募REITs退出的銜接,將進一步在公私募市場間打通存量退出與增量投資的閉環(huán)!睏畹卣f。 

    申萬宏源證券固定收益融資總部業(yè)務(wù)董事孫林認為,基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)項目通常需要經(jīng)歷一個較長的培育期才能達到穩(wěn)定盈利狀態(tài),在現(xiàn)有監(jiān)管規(guī)定下,處于培育期的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)無法成為公募REITs的合格資產(chǎn)。通過發(fā)起設(shè)立私募股權(quán)基金等方式開展Pre-REITs業(yè)務(wù),以合理的價格收購具有公募REITs上市潛力的新建、存量不動產(chǎn)資產(chǎn),待基礎(chǔ)設(shè)施項目進入穩(wěn)定運營期后,再通過發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs等方式實現(xiàn)基金退出,獲取二級市場的溢價退出收益。 

    全周期管理服務(wù)是輕資產(chǎn)輸出的基石 

    值得一提的是,租賃住房在理解范疇上與以往的商品住宅不同,涉及建設(shè)、運營、數(shù)字化、社區(qū)治理等多個方面。 

    瓴寓國際副總裁兼上海公司總經(jīng)理王浩宇結(jié)合瓴寓實踐,從“資產(chǎn)管理”視角指出,租賃住房符合“低風(fēng)險,確定回報”的特點。在實踐中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同項目特點和投資人需求,在多種投資方案中選擇收益和風(fēng)險匹配最優(yōu)方案,在“投融建管退”全周期高效運轉(zhuǎn),實現(xiàn)土地類3-4年/改造類1-2年完成“從投到退” 的投資周期, 實現(xiàn)資金使用效率最大化,提升收益率。同時,要擅用數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù),在項目“投融建管退”全鏈條精細管理,精準決策。 

    金茂(中國)酒店投資管理有限公司公寓部總經(jīng)理王純杰,依托金茂酒店的輕資產(chǎn)管理輸出探索,提出了“全周期管理服務(wù)能力”的概念。他表示,租賃住房的運營管理需要建設(shè)完整服務(wù)鏈和系統(tǒng)化運營管理能力,并匹配人力、財務(wù)、管理、運營、采購、營銷、維保等服務(wù),提升出租率、續(xù)約率、客戶滿意度等,以及擁有良好的收益管理、完善的人才管理和培訓(xùn)能力等,提高管理效率。

注:此文章轉(zhuǎn)載自上海搜狐焦點房產(chǎn)網(wǎng)文章內(nèi)容僅供參考!

 
 
 
                
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